مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)

مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 100
حجم فایل: 2479 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

توضیحات:
مبانی نظری و ادبیات تحقیق با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم 100 صفحه.

این فایل بصورت کاملا ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متن و پایان متن، ارائه می گردد و برای دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع و ...  و علاقمندان به پژوهش در حوزه تئوری محدودیت ها (TOC) و تکنیک های مدیریت پروژه بخصوص روش زنجیره بحرانی مناسب می باشد.

بخشی از متن:
افزایش زمان پروژه ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان و مجریان پروژه همچنین صرف میلیاردها دلار هزینه و اتلاف زمان و منابع می گردد. این مسئله درتمامی کشورها، ازکشورهای توسعه یافته تا کشورهای در حال توسعه و یا عقب مانده، مشاهده می شود و اغلب تلاش ها و راهکارها در جهت برطرف کردن این معضل، دارای نتایج ضعیف و یا منفی بوده است. سه عامل حیاتی پروژه یعنی هزینه، برنامه و عملکرد مواردی هستند که مدیران پروژه بیشترین فعالیت و تمرکز را روی آنها دارند و به ندرت می توان به هر سه آنها دست یافت.حوزه مدیریت پروژه برخلاف دیگر زمینه های دانش بشری و خصوصاً حوزه هایی از قبیل تکنولوژی، تولید،کیفیت،و... رشد و پیشرفت چشمگیری نداشته است. در این پایان نامه تلاش می کنیم تا نشان دهیم چگونه می توان یک سازمان را در مسیری صحیح جهت موفقیت در بهبود عملکرد پروژه هایش قرار داد. در بسیاری از منابع و کتب، مدیریت پروژه را یک تلاش موقت جهت دستیابی به یک هدف تعریف می کنند که این تعریف، پروژه ها را از نظر تکرار از فعالیت هایی نظیر تولید جدا می کند. در ادامه ی این فصل به مرور ادبیات موضوع و متدولوژی زنجیره بحرانی خواهیم پرداخت.

فهرست مطالب:
فصل دوم: ادبیات تحقیق
2-1-مقدمه
2-2-مروری بر روشهای کنترل پروژه
2-2-1-نمودار گانت
2-2-2-روش مسیر بحرانی (CPM)
2-2-3-روش ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)
2-2-4-روش ارزیابی و بازنگری گرافیکی  پروژه (GERT)
2-2-5-سایر روشهای موجود در برنامهریزی پروژه
2-3-بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
2-3-1-مشکلات موانع و نارساییها
2-3-1-1-عدم اطمینان
2-3-1-2عوامل بازدارنده
2-4-هزینه های ناشی از تأخیر پروژه
2-5-مروری بر تئوری محدودیتها
2-5-1-پیشینه تئوری محدودیتها
2-5-2-مفاهیم تئوری محدودیتها
2-5-2-1-مثال زنجیر
2-5-2-2-فعالیتهای نیمه کاره(WIP)
2-5-2-3-بافر یا ضربگیر
2-6-تکنیک زنجیره بحرانی یا مدیریت پروژه با رویکرد تئوری محدودیتها
2-6-1-تئوری زنجیره بحرانی
2-6-2-ایده اصلی
2-6-3-اصول کلی در زمانبندی زنجیره بحرانی
2-6-4-مدیریت در شرایط عدم اطمینان
2-6-4-1-مدیریت بافر
2-6-4-2-داخل کردن ریسک
2-6-4-3-انواع بافر
2-6-4-4-زمانبندی مجدد
2-6-4-5-جریان اطلاعات
2-6-5-گام های عملی زمانبندی پروژه به روش زنجیره بحرانی
2-7-تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
2-8-مبانی برنامه ریزی پروژه
2-9-موفقیت با زنجیره بحرانی
2-10-خلاصه زنجیره بحرانی
2-11-روش های ساخت یک برنامه ی زنجیره بحرانی
2-12-تعیین اندازه بافر
2-12-1-روش برش و چسباند
2-12-2-روش جذر مربعات(SSQ)
2-14-مدیریت پروژه در سازمانهای تحقیقاتی
2-14-1-اهمیت مدیریت سازمانهای تحقیقاتی
2-14-2-انواع تحقیقات
2-14-3-دسته  بندی سازمانهای تحقیقاتی
2-14-4-تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مراکز تحقیقاتی کشور
2-14-5-وجه تمایز مدیریت سازمان‌های تحقیق و توسعه با دیگر سازمان‌ها
2-14-6-چالشهای پیش روی تحقیق و پژوهش
2-14-6-1-اعتماد و باور ضعیف مدیریت سازمان به امر تحقیق
2-14-6-2-غیرمرتبط بودن رشته تحصیلی و سابقه تخصصی مدیران واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-3-ضعف پژوهشهای انجام شده توسط محققین خارج از سازمان ها
2-14-6-4-مشکلات جذب و نگهداری نیروهای کیفی در بخش پژوهش
2-14-6-5-عدم مقبولیت واحدهای تحقیقاتی از طرف سایر واحدهای اجرایی سازمان
2-14-6-6-ساختار سازمانی نامناسب واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-7-فرآیند طولانی تعیین اولویتها، بررسی و تصویب طرح های پیشنهادی و در نهایت ارزیابی طرح های انجام شده
2-14-6-8-نبود مشارکت و همکاری واحدهای تحقیق و توسعه با واحدهای اجرایی
2-14-7-پیشنهادهای اجرایی
2-14-7-1- جاری کردن فرهنگ تحقیق و توسعه در تمام سطوح سازمانی
2-14-7-2-طراحی ساختار سازمانی مناسب واحدهای تحقیق و توسعه
فهرست منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.