مرجع کامل طرح های گرافیکی و پروژه های دانشجویی
مقاله های دانشجویی و دانش آموزی ، پاورپوینت و اسلاید ، تحقیق ، فایلهای گرافیکی( هر آنچه درباره پروژه های و تحقیقات خود می خواهید فقط در قسمت جستجو مطلب مورد نظر خود را وارد کنید )مرجع کامل طرح های گرافیکی و پروژه های دانشجویی
مقاله های دانشجویی و دانش آموزی ، پاورپوینت و اسلاید ، تحقیق ، فایلهای گرافیکی( هر آنچه درباره پروژه های و تحقیقات خود می خواهید فقط در قسمت جستجو مطلب مورد نظر خود را وارد کنید )پاورپوینت (اسلاید) مدیریت بر مبنای فعالیت
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت بر مبنای فعالیت
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 58
حجم فایل: 3160 کیلوبایت
قیمت: 6800 تومان
پاورپوینت مدیریت بر مبنای فعالیت، در حجم 58 اسلاید.
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان"مدیریت بر مبنای فعالیت"بوده و در 58 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به بهبود اطلاع رسانی از مقدار دقیق تر هزینه های محصول محدود نمی شود. غالباً مدیران شرکتهایی که در آنها سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت طراحی و پیاده شده است، دریافته اند که اطلاعات حاصل از این سیستم منجر به بهبود ارزش خلق شده برای مشتریان و سودهای شرکت می شود. علی الخصوص برای شرکتهایی که مدیریت برمبنای فعالیت را نیز توام با سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت بکار می گیرند این امر به کاهش هزینه های شرکت نیز کمک می کند.
فهرست مطالب:
مقدمه
مدیریت بر مبنای فعالیت چیست؟
نقش هزینه یابی بر مبنای فعالیت/مدیریت بر مبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل فعالیت
تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
فلوچارت تجزیه و تحلیل فعالیت
فعالیت های با ارزش افزوده بالا/ پایین در یک شرکت پخش خبرهای تلویزیونی
فعالیت با ارزش افزوده بالا
فعالیت با ارزش افزوده پایین
طبقه بندی فعالیت های با ارزش افزوده بالا و ارزش افزوده پایین
کاربردهای هزینه یابی و مدیریت برمبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل هزینه مشتری
فعالیتهای مرتبط با مشتری، محرک هزینه، نرخ هزینه، و طبقه بندی هزینه ها
تجزیه و تحلیل سود آوری مشتری
ارزیابی ارزش مشتری
مدیریت هزینه
ودجه بندی در مبنای فعالیت
اجرای موفقیت آمیز ABC/M
شکل جریان هزینه در هزینه یابی بر مبنای فعالیت دو مرحله ای
هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان محور
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه
پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 39
حجم فایل: 171 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان
پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه، در حجم 40 اسلاید.
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان "آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه"بوده و در 40 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
هنگامی که یک شرکت برای دستیابی به هدفی خاص از یک منبع استفاده می کند ، متحمل هزینه میگردد. یا به عبارت دیگر ، برای تحصیل درآمد باید بهای آن پرداخت شود که اصطلاحاً به آن هزینه می گویند.
هزینه های یک شرکت را می توان در قالب گروههای مشخص و معنی داری دسته بندی کرد که این گروهها را مخزن هزینه می نامند .
هر عاملی که باعث تغییر در سطح هزینه کل می شود را محرک هزینه می نامند .
محرک هزینه می تواند مالی و یا غیرمالی باشد .مدیریت محرکهای هزینه برای شرکتهایی که از استراتژی رهبری هزینه بهره می برند ، حائز اهمیت می باشد .
هر چیزی که اندازه گیری هزینه آن بطور مجزا مد نظر مدیریت باشد (محصول یا مشتری ویا نظیر آن) را موضوع هزینه یا واحد هزینه بر می نامند.
فهرست مطالب:
مقدمه
هزینه
تخصیص هزینه (Cost Assignment ) و تسهیم هزینه (Cost Allocation)
هزینه مواد مستقیم (Direct Material) و غیرمستقیم (Indirect Material)
هزینه دستمزد مستقیم و غیرمستقیم
سایر هزینه های غیر مستقیم
محرکهای هزینه و رفتار هزینه
چهار نوع محرک هزینه
محرک هزینه مبتنی برفعالیت
محرک هزینه مبتنی برحجم
محرک هزینه ساختاری
محرک هزینه اجرایی
نمودار هزینه کل در یک محدوده وسیع از خروجیها
هزینه های ثابت و متغیر
هزینه ثابت
هزینه های پلکانی
هزینه ظرفیت در مقابل هزینه مصرفی
محرکهای هزینه ساختاری و اجرایی
محرکهای هزینه اجرایی
مفاهیم هزینه برای هزینه یابی محصول و خدمت
حسابداری بهای تمام شده محصولات و خدمات
محاسبه بهای تمام شده در شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی
مقایسه صورت سود و زیان در شرکتهای تولیدی وبازرگانی
مفاهیم هزینه برای برنامه ریزی و تصمیم گیری
هزینه مربوط
هزینه های بودجه شده
هزینه های استاندارد
هزینه های استاندارد
هزینه ریخته شده
ویژگی اطلاعات هزینه برای تصمیم گیری
هزینه- منفعت اطلاعات هزینه
مفاهیم هزینه برای کنترل عملیات و مدیریت
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود فایل دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 46 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 1095 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 92 |
عنوان: دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف
فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)
تعداد اسلاید: 92 اسلاید
دسته: حسابداری مدیریت
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " هزینه یابی هدف "بوده و در 92 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
مفهوم هزینه
طبقه بندی هزینه ها در حسابداری مدیریت
طبقه بندی هزینه ها بر اساس کارکرد مدیریتی آنها
طبقه بندی هزینه ها بر اساس قابلیت ردیابی آنها
طبقه بندی هزینه ها بر اساس زمان بندی پرداخت در راستای تحقق درآمد فروش
طبقه بندی هزینه ها بر اساس رفتار آنها در قبال تغییر در حجم فعالیت
طبقه بندی هزینه ها بر اساس مربوط بودن آنها در فرآیند کنترل و تصمیم گیری
مدیریت هزینه
ابزارهای مدیریت هزینه
مبانی هزینه یابی و هزینه یابی هدف
سیستم های هزینه یابی سنتی و نارسایی های آن
مهمترین دلایل نارسایی سیستم های سنتی
روش های هزینه یابی
هزینه یابی چرخه عمر
هزینه یابی زنجیره ارزش
هزینه یابی ویژگی / کارکرد
هزینه یابی محرک طراحی
هزینه یابی عملیات
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
هزینه یابی استاندارد
هزینه یابی کیفیت
هزینه یابی سفارش کار
هزینه یابی مر حله ای
هزینه یابی بهبود مستمر کایزن
هزینه یابی ناب
پیشینه هزینه یابی هدف
هزینه یابی مبتنی بر قیمت
تمرکز بر مشتری
تمرکز بر طراحی محصولات و فرایندهای تولیدی
همکاری سیستمی (عملکرد متقابل واحدها)
مزایای همکاری سیستمی
هزینه یابی چرخه عمر محصول
مشارکت زنجیره ارزش
مراحل کلی فرآیند هزینه یابی هدف
ساختار فرایند هزینه یابی هدف
تاریخچه هزینه یابی هدف
ابزارها و تکنیکها برای پیاده سازی
هزینه یابی هدف
تبیین هزینه یابی هدف در چارچوب مراحل تفصیلی فرآیند آن
مراحل ششگانه برای اجرای هزینه یابی هدف
مراحل فرایند هزینه یابی هدف
ابزارها و تکنیکهای پیاده سازی و اجرا
آرایش کارکرد کیفیت(QFD)
فرآیند سلسله مراتبی تحلیلیAHP))
تجزیه وتحلیل صدای مشتری
ماتریس وابستگی
محاسبه حاشیه سود و بهای تمام شده برای دستیابی به سود
طرح سود/محصول چند ساله
محاسبه بهای تمام شده محصولات و فرآیندهای فعلی یا جدید
هزینه یابی فرآیند (هزینه یابی عملیاتی )
تجزیه وتحلیل اجزای محصول
جدول بهای تمام شده
محاسبه بهای تمام شده هدف
بنچ مارکینگ
رسیدن به بهای تمام شده هدف
محاسبه شکاف هزینه
محاسبه شکاف هزینه
طراحی بهای تمام شده خروجی
تدوین طرح ساخت واجرای بهبود مستمر
طرح ساخت ومونتاژ (DFMA )
مهندسی ارزش VE ))
چارچوب مهندسی ارزش
پیگیری استراتژی کاهش هزینه در مرحله شروع تولید
هزینه یابی مبتنی بر فعالیت ومدیریت مبتنی بر فعالیت (ABC و(ABM
رابطه میان ABC ،ABM وهزینه یابی هدف
هزینه یابی هدف در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه
هزینه یابی هدف در ایران
مشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایران
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
دانلود فایل مقاله درمورد تحلیل راهبردی هزینه ها
| دسته بندی | اقتصاد |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 20 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 28 |
*مقاله درمورد تحلیل راهبردی هزینه ها*
تحلیل راهبردی هزینه ، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران
چکیده
آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علی‌رغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن می‌پردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) می‌شود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.
تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.
کلید واژه‌ها: تحلیل راهبردی هزینه/ زنجیرة ارزش/ مدیریت هزینه/ صنعت خودرو/ مدیریت هزینه در زنجیره تأمین
مقدمه
عموماً فعالیتهای هر مؤسسه‌ای شامل انجام مجموعه‌ای از امور است مانند طراحی، تولید، بازاریابی، تحویل و خدمات پس از فروش که هر یک دارای هزینه‌های متعددی هستند. ترکیب مجموع این هزینه‌های متنوع، نشان دهندة ساختار هزینه داخلی سازمان است. با این تعریف، هزینة هر فعالیت در وضعیت مجموع هزینه‌های شرکت و در ارتباط با هزینه‌های سایر رقبا تأثیری شگرف دارد. با توجه به این مطلب، تأکید اصلی تحلیل راهبردی هزینه ، مقایسه هزینه فعالیتهای مختلف سازمان با هزینه‌های مشابه رقبای اصلی و نیز توجه به ضرورت تفکیک بین هزینه‌های رقابتی و غیر رقابتی و عنایت به این نکته است که چه منابعی، منبع هزینه رقابتی و چه مواردی عامل هزینه‌های غیر رقابتی هستند.
موضوع حائز اهمیت دیگر ، وضعیت هزینه‌های یک شرکت است که در توضیح آن باید گفت: رابطة وضعیت یک شرکت، تابعی از چگونگی هزینه مجموع فعالیتهای مرتبط با عملکرد کاری شرکت در مقایسه با مجموع هزینه فعالیتهای انجام شده از جانب سایر رقباست.
زنجیره ارزش
به اعتقاد میکائیل پورتر، زنجیرة ارزش، ابزاری توانمند در بازشناسی فرایندها، فعالیت‌ها و عملیات گوناگون سازمان‌ها از طریق بررسی عواملی همچون طراحی و تولید، بازاریابی، تحویل، خدمات پس از فروش و غیره بوده و ابزاری مناسب در ارائه تحلیلی راهبردی بشمار می‌رود.
زنجیرة ارزشی در سازمان نشان دهندة مجموعه حلقه‌هایی از فعالیت‌ها و عملیاتی است که در داخل آن صورت می‌گیرد (شکل1). به کارگیری مفهوم زنجیره ارزش، در تحلیل‌ها علاوه بر تبیین دقیق هزینه‌های لازم جهت انجام هر فعالیت منتهی به خلق ارزش، سود جزیی را نیز برای سازمان در پی خواهد داشت. همان طور که در شکل 1 مشخص است، دو نوع فعالیت اصلی در زنجیره دیده می‌شود که نقش تعیین کننده‌ای در تحلیل راهبردی هزینه دارند.
از سویی دیگر، عدم انباشت و تراکم عملیات مؤسسه و تبدیل آنها به فعالیتهای راهبردی و مرتبط و نیز فرایندهای تجارت، به عنوان عناصر اصلی در ساختار هزینه شرکت مطرح است.
زنجیرة ارزش در نگرش تحلیل راهبردی هزینه از طریق تخصیص سرمایه و هزینه‌های عملیاتی سازمان به فعالیتهای مجزا در زنجیره، امکان تخمین هزینه برای هر فعالیت را فراهم ساخته و بدین ترتیب فرایند تخصیص، جذب و کنترل هزینه‌های سازمان را مشخص‌تر می‌سازد.
البته در شرکتهای تولیدی بین فعالیتهای ساری و جاری همواره پیوندی وجود دارد که حاکی از تاُثیر متقابل فعالیتی خاص در هزینة سایر فعالیت‌ها می‌باشد؛ به طور نمونه، بنا بر تحقیقات هگرت و موریس، تولیدکنندگان ویدئو در ژاپن توانستند سربزنگاه از طریق اجرای اولین مرحله در زنجیره ارزش، یعنی طراحی محصول و نیز آخرین گام در آن ( تولید)، هزینه‌های مربوط به تولید را از رقمی حدود 1300 دلار در سال 1977 ، به کمتر از 300 دلار در سال 1984 کاهش دهند و این چیزی نیست مگر میزان کاهش صورت گرفته در تعداد اجزا.
دانلود فایل مقاله تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدی مدیریت هزینه در زنجیره عرضه ایران
| دسته بندی | اقتصاد |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 20 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 28 |
*مقاله تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران*
چکیده
آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علی‌رغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن می‌پردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) می‌شود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.
تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.
کلید واژه‌ها: تحلیل راهبردی هزینه/ زنجیرة ارزش/ مدیریت هزینه/ صنعت خودرو/ مدیریت هزینه در زنجیره تأمین
مقدمه
عموماً فعالیتهای هر مؤسسه‌ای شامل انجام مجموعه‌ای از امور است مانند طراحی، تولید، بازاریابی، تحویل و خدمات پس از فروش که هر یک دارای هزینه‌های متعددی هستند. ترکیب مجموع این هزینه‌های متنوع، نشان دهندة ساختار هزینه داخلی سازمان است. با این تعریف، هزینة هر فعالیت در وضعیت مجموع هزینه‌های شرکت و در ارتباط با هزینه‌های سایر رقبا تأثیری شگرف دارد. با توجه به این مطلب، تأکید اصلی تحلیل راهبردی هزینه ، مقایسه هزینه فعالیتهای مختلف سازمان با هزینه‌های مشابه رقبای اصلی و نیز توجه به ضرورت تفکیک بین هزینه‌های رقابتی و غیر رقابتی و عنایت به این نکته است که چه منابعی، منبع هزینه رقابتی و چه مواردی عامل هزینه‌های غیر رقابتی هستند.
موضوع حائز اهمیت دیگر ، وضعیت هزینه‌های یک شرکت است که در توضیح آن باید گفت: رابطة وضعیت یک شرکت، تابعی از چگونگی هزینه مجموع فعالیتهای مرتبط با عملکرد کاری شرکت در مقایسه با مجموع هزینه فعالیتهای انجام شده از جانب سایر رقباست.
زنجیره ارزش
به اعتقاد میکائیل پورتر، زنجیرة ارزش، ابزاری توانمند در بازشناسی فرایندها، فعالیت‌ها و عملیات گوناگون سازمان‌ها از طریق بررسی عواملی همچون طراحی و تولید، بازاریابی، تحویل، خدمات پس از فروش و غیره بوده و ابزاری مناسب در ارائه تحلیلی راهبردی بشمار می‌رود.
زنجیرة ارزشی در سازمان نشان دهندة مجموعه حلقه‌هایی از فعالیت‌ها و عملیاتی است که در داخل آن صورت می‌گیرد (شکل1). به کارگیری مفهوم زنجیره ارزش، در تحلیل‌ها علاوه بر تبیین دقیق هزینه‌های لازم جهت انجام هر فعالیت منتهی به خلق ارزش، سود جزیی را نیز برای سازمان در پی خواهد داشت. همان طور که در شکل 1 مشخص است، دو نوع فعالیت اصلی در زنجیره دیده می‌شود که نقش تعیین کننده‌ای در تحلیل راهبردی هزینه دارند.
از سویی دیگر، عدم انباشت و تراکم عملیات مؤسسه و تبدیل آنها به فعالیتهای راهبردی و مرتبط و نیز فرایندهای تجارت، به عنوان عناصر اصلی در ساختار هزینه شرکت مطرح است.
زنجیرة ارزش در نگرش تحلیل راهبردی هزینه از طریق تخصیص سرمایه و هزینه‌های عملیاتی سازمان به فعالیتهای مجزا در زنجیره، امکان تخمین هزینه برای هر فعالیت را فراهم ساخته و بدین ترتیب فرایند تخصیص، جذب و کنترل هزینه‌های سازمان را مشخص‌تر می‌سازد.
البته در شرکتهای تولیدی بین فعالیتهای ساری و جاری همواره پیوندی وجود دارد که حاکی از تاُثیر متقابل فعالیتی خاص در هزینة سایر فعالیت‌ها می‌باشد؛ به طور نمونه، بنا بر تحقیقات هگرت و موریس، تولیدکنندگان ویدئو در ژاپن توانستند سربزنگاه از طریق اجرای اولین مرحله در زنجیره ارزش، یعنی طراحی محصول و نیز آخرین گام در آن ( تولید)، هزینه‌های مربوط به تولید را از رقمی حدود 1300 دلار در سال 1977 ، به کمتر از 300 دلار در سال 1984 کاهش دهند و این چیزی نیست مگر میزان کاهش صورت گرفته در تعداد اجزا.
مفهوم اصلی بخش:
زنجیرة ارزش در شرکت، کلیه فعالیتهای اساسی جهت ایجاد ارزش در مشتریان و فعالیتهای حمایتی وابسته را شناسایی می‌کند.
شکل 1: مدل زنجیره ارزش سازمان:
فعالیتهای اولیه (پایه) و هزینه‌ها
فعالیتهای پشتیبانی و هزینه‌ها