مرجع کامل طرح های گرافیکی و پروژه های دانشجویی

مقاله های دانشجویی و دانش آموزی ، پاورپوینت و اسلاید ، تحقیق ، فایلهای گرافیکی( هر آنچه درباره پروژه های و تحقیقات خود می خواهید فقط در قسمت جستجو مطلب مورد نظر خود را وارد کنید )

مرجع کامل طرح های گرافیکی و پروژه های دانشجویی

مقاله های دانشجویی و دانش آموزی ، پاورپوینت و اسلاید ، تحقیق ، فایلهای گرافیکی( هر آنچه درباره پروژه های و تحقیقات خود می خواهید فقط در قسمت جستجو مطلب مورد نظر خود را وارد کنید )

بررسی عوامل موثر مدیریتی کارآفرینان در ارتقاء خلاقیت و نوآوری

بررسی-عوامل-موثر-مدیریتی-کارآفرینان-در-ارتقاء-خلاقیت-و-نوآوری
بررسی عوامل موثر مدیریتی کارآفرینان در ارتقاء خلاقیت و نوآوری
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 8
حجم فایل: 46 کیلوبایت
قیمت: 4000 تومان

توضیحات:
تحقیق بررسی عوامل موثر مدیریتی کارآفرینان در ارتقاء خلاقیت و نوآوری (مطالعه موردی در صنعت برق)، در قالب فایل word و در حجم 8 صفحه.

چکیده:
پرورش و ترغیب خلاقیت در بین کارکنان سازمانها از عوامل موثر بر توسعه در عصر پر رقابت امروز محسوب می‌شود. هدف اصلی این پژوهش‌، بررسی عوامل موثر مدیریتی کارآفرینان در زمینه سازی برای ارتقاء خلاقیت و نوآوری از دیدگاه کارکنان شرکت توزیع نیروی برق زنجان بوده است. بدین منظور، شاخص‌های اصلی برای بروز خلاقیت و نوآوری که شامل ریسک پذیری‌، مسئولیت پذیری‌، قدرت تصمیم گیری و مشارکت جویی بودند، در نظر گرفته شدند. در جمع آوری اطلاعات از ابزار اندازه گیری پرسش نامه استفاده گردید. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 235 انتخاب و از روش نمونه گیری تصادفی استفاده شد‌. نتایج پژوهش با استفاده از آزمون t تک نمونه ای نشان داد که مدیریت شرکت برق زنجان در زمینه سازی مناسب برای شاخص ریسک پذیری‌، مسئولیت پذیری‌، قدرت تصمیم گیری و مشارکت جویی موفق بوده است. برای رتبه بندی شاخص‌های تحقیق از آزمون فریدمن استفاده شد که به ترتیب رتبه ی شاخص‌ها به صورت زیر می‌باشند: قدرت تصمیم گیری، مسئولیت پذیری، مشارکت جویی، ریسک پذیری.

تحقیق بصورت استاندارد و حاوی قسمت های مختلف از جمله:
مقدمه
بیان مسئله
فرآیند خلاقیت
اثربخشی مدیریت
جهت گیری استراتژیک و سطوح استراتژی
روش شناسی تحقیق
نتیجه تحقیق و ارائه پیشنهادات و منابع می باشد.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.